四项国家级设计类奖项获得者、Enactus（原SIFE-Students in Free Enterprise，全球三大国际学生组织之一）项目经理、阿里巴巴产品经理、腾讯产品培训生的offer获得者、90后创业青年……这些高大上的title是90后男生王沁涵的标签。在同龄人眼中，沁涵俨然是位大神。
敢于第一个吃螃蟹的人
勇于尝试的人多是不循规蹈矩，沁涵恰好就是这么一个人。他的创业尝试是从高中开始的。
六七年前，在网购还不十分发达时，高中在读的王沁涵就从网购中找到一条商机。考虑到人们对网购的怀疑心态，沁涵亲自挑选一些信誉质量有保证的商品和商家，为商品担保，发展销售代理，以学生群体为目标客户开展业务。这项生意能给学生客户和销售代理都带来利益，自然是受到欢迎的，规模逐渐扩大到多个校区。
2011年王沁涵被东北大学软件工程专业录取后，仍然是个乐于进行各种尝试的“活跃分子”。参加各类比赛，学生组织，公益组织，沁涵似乎在每一处都能投身其中，并作出一番成绩。在收获了四项国家级设计类奖项，有了学生组织和国际性非公益组织创行（enatus）的工作经历后，王沁涵选择再次加入创业团队。
沁涵和他的团队在做什么
2013年，初成型的沈阳赛博坦科技有限公司（沈阳信和捷迅科技有限公司前身）希望加强自身较薄弱的产品方面，到东北大学寻求技术支持，沁涵被推荐给了这个团队，双方互相结识并一拍即合。沁涵加入团队，担任coo，负责产品方面业务。
“我们公司也是经过数次转型才成为现在的样子”，沁涵介绍道：“我们的团队最初做二手车方面的汽车服务。”
“2014年恰逢税改，我们的创业团队觉得税改是一个机遇。我们有机会，有资源，又有一定互联网经验，就选中这一块，搭载电信通讯业业务。”沁涵说：“我们团队中只有我是学生，其他伙伴大多有多年工作经验，如通讯行业的分销商，省区总经理。”
2014年税改将电信业分为基础电信服务和增值电信服务两大类，设为11％和6％两档税率征收，体现了税制设计的科学化和精细化。税改后联通的中小代理商接联通的合约就需要向联通上缴增值税。这样一来像书报亭、小商店、摊贩等电话卡销售商就难以生存。
“我们做的事情就是‘承上启下’，对下连接中小代理商，对上连接联通，承接合约，再进行外包”，沁涵介绍信和捷迅的经营模式道：“我们开发客户，拓点的成本很低。合作客户的利润并不是来自于反补贴，而是因为客户经营的联通业务本就有利益丰厚的合约政策。中小代理商客户是乐意与我们合作的。”
信和捷迅在搭载电讯服务业务方面做得很成功，在辽宁省全省已经有数千家客户，获得千万级融资，估值过亿。但是沁涵和他的团队志不局限于此：“我们要做的不仅仅是外包，我们希望实现平台思维，增强影响力，扩大零售网点，包括小店、超市、便利店，以此为入口衔接普通消费者，形成销售系统。那么我们可以搭载的产品也不局限于通讯业，还可能会有车票，医药类产品，有很多种可能。”在沁涵看来纯互联网体系已经进入红海阶段，需要结合线下资源，他和团队伙伴们要做的事情就是要开通更多空间，而不仅仅是存在于网络上。
作为创业团队早期员工，擅长产品思路的沁涵主要负责产品，也会做一些运营上的协调管理。在他看来技术是不受控的，更重要的是产品。因为年轻有想法，他可以配合团队做产品包装上的事情，绕开传统思维的一些坑。在团队伙伴想着如何将搭载电信通讯行业的平台做完善，他更多会想这后面还有什么故事可以挖掘。 沁涵是个会讲故事的人，而会讲故事恰好是现在融资的必要手段。
沁涵说：做踏实、理性的互联网创业
沁涵出生在广东潮汕，是个土生土长的南方人，却跨越大半个中国，在沈阳读了四年本科。东南沿海的成长经历和东北大学踏实的理工学科氛围，使他有对商业的敏感，又有理性冷静地头脑。
在互联网创业火热的现状下，他看重理性和实际。“我们想做的不是资本的强化游戏。利用噱头给投资人带来回报，而是做些踏实，真正能够创造价值的事情。”
事实上，90后的王沁涵已经表现出超越年龄的稳重理性。对客户群特点和需求，他有精准把握，深知面对商家类型客户如何解决利益关系；在互联网泡沫环境下能够冷静地分析形势；在数百万投入下的运作，他和团队成员们能够沉住气，理性分析形势。
在沁涵看来，创业就意味着对一个团队负责，清晰理智的头脑是必须的。即使在现今公司运营渐入佳境时，他对公司不足也有清晰认识。“我们想要实际，可是实际上做的仍有不足，还不够实际，离纯粹意义上的互联网企业也还有差距。互联网的特质是“轻”，可是我们现在还很“重”。我们数量较大的客服团队进行业务受理，架构上倾向于传统企业，我们员工的工作还有机械性，管理团队和一般员工的工作不够轻松自由、个性化，这样便不是好的互联网企业了。
“创业并不是件容易的事。你可以去历练，却不能把创业当成‘背水一战’的赌博，当成穷途末路时的选择”，沁涵曾代表公司参加由《创业家》杂志举办的“黑马会”项目，对当下的创业环境也有自己的认识：“北京的创业氛围是超乎想象的。可是除了北京上海广州武汉成都等地，大部分地区的学生并不是很真切地融入互联网革命，对于互联网的定义也有不足。有很多学生的idea可能很新颖有趣，但是可能在北京是已经被提出过的，操作上也还不足以到落户阶段。”
相比创业，沁涵建议普通高校学生应更多考虑就业，有工作经验，社会资源，人脉资本之后，带着背后的这些资源去做创业会更好。
沁涵清晰地知道自己适合什么，自己要做什么。他是优秀的产品经理，当他认为自己的能力不能在更好的层次再与公司共同成长时，他选择了更好的平台成长——阿里巴巴。虽然父亲一直希望他“循规蹈矩”，参加公务员考试，他还是选择了做产品。这个会讲故事的90后，一定会在产品领域越走越专，走出属于自己的故事。
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